Benoit Guyot

Benoît voulait devenir prof d’anglais. Et puis le conformisme l’a rattrapé et il a finalement été dans la tech. Qui sait, il y a peut-être finalement une logique à être aujourd’hui formateur et coach.

Ingénieur, Benoît a démarré en tant que Product Owner. Une entrée dans la vie active pas forcément classique pour le coup puisque ce métier était relativement nouveau à cette époque là. Alors il a appris sur le tas et découvert les vertus de l’agilité et du Produit. Une entrée dans la vie active d’autant moins classique qu’elle s’est terminée au bout de 6 mois. Quand son management demandait des rapports de vélocité individuelle par développeur pour décider de leur augmentation, il a préféré aller voir une autre entreprise pour éviter de dénaturer les principes dans lesquels il croyait.

Il s’en est suivi plusieurs années chez des éditeurs SaaS, d’abord en tant qu’Implémentation Manager afin d’être au contact des utilisateurs et des partenaires, puis en tant que Product Manager puis Head of Product. C’est lors d’une de ces expériences qu’il a rencontré Matthieu, un autre membre de la bande Fluho, au contact de qui il a réellement compris ce qu’était l’agilité, l’empirisme et la facilitation.

Après plusieurs années dans le secteur du Produit, et avec l’arrivée du Covid, période propice à la réflexion personnelle, Benoît a réalisé qu’il souhaitait faire autre chose. Quoi ? Transmettre, se sentir utile, être moins derrière un PC et plus devant des gens. 

Aujourd’hui il accompagne des entreprises en quête d’efficacité, que ce soit au travers de formations, de coaching, ou de missions de prestation, mais également des étudiants afin de former la génération de demain !

Product Management & Coaching Produit

• Construire une vision produit et la décliner en stratégie puis roadmap
• Identifier les objectifs produit
• Gérer la phase de discovery (recueil de besoin, interview utilisateur, design sprint, story mapping, crazy 8…)
• Gérer le delivery (gestion du backlog, formaliser des objectifs, mesurer l’impact généré)
• Expertise en SaaS B2B et Produits API
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Coaching agile & organisationnel 

• Identifier la meilleure approche agile en fonction des objectifs de l’entreprise
• Identifier les dépendances entre équipes
• Identifier les problèmes des équipes
• Inculquer les valeurs agiles
• Aider à la prise d’action et l’amélioration continue
• Mettre en place un cadre scrum
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Formateur

• Formations sur le product management (culture projet vs produit, vision, stratégie, roadmap, discovery, delivery, growth, rôle et responsabilités du PM)
• Formations sur l’agilité (qu’est ce que c’est, les différentes approches agiles scrum, kanban, safe, scrum dans le détail, les réunions clés)
• Récemment, il a atteint un jalon symbolique en ayant accompagné plus de 1000 personnes dans leur parcours d'apprentissage avec son ami et collaborateur Matthieu, pour une satisfaction client de 4,25/5.

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