Nicolas Poitelon

Nicolas Poitelon, coach agile senior et expert en product management avec plus de 20 ans d'expérience, poursuit sans relâche la recherche d'excellence et d''efficacité. Après un début de carrière dans la technologie et la création de sa propre agence web, il a développé une compréhension solide des dynamiques organisationnelles.

Son expertise en Agilité, Product Management et organisation produit, renforcée par son rôle chez Meetic, lui confère une vision stratégique et une grande attention au détail. Chaque défi et échec ont été pour lui des sources d'apprentissage, enrichissant sa capacité à accompagner diverses organisations. Sa philosophie, ancrée dans la culture lean, se traduit par une approche méthodique centrée sur la valeur.

• Transformation des organisations Produit & tech
  Évaluation des structures existantes, définition des leviers d'évolution, cadrage des stratégies de transformation. Mise en œuvre de dispositifs d’alignement transverse, pilotage par l’impact, et animation des dynamiques collectives à tous les niveaux de l’organisation.
• Coaching de directions à la culture Produit
  Développement du leadership Produit au sein des équipes dirigeantes. Clarification de la vision, structuration de la gouvernance, montée en maturité sur les pratiques Produit. Acculturation à l’autonomie, la responsabilité, et l’amélioration continue.
• Coaching des équipes Produit
  Accompagnement des équipes pour aligner leur fonctionnement avec la vision stratégique. Mise en place d’un pilotage adapté au bon niveau (outcome, delivery, engagement), ancrage des pratiques de discovery et de delivery, et montée en compétence sur les postures Produit. Renforcement de l'autonomie et de la capacité à livrer de la valeur concrète.
• Architecture Jira pour organisations Produit
  Conception d’une architecture Jira au service d’une organisation Produit : gestion des portefeuilles, visualisation des dépendances, pilotage du delivery et de l’impact. Mise en place de référentiels adaptés, automatisations, et outils de synchronisation pour soutenir la stratégie produit et les rituels d’équipes.
• Product delivery des organisations Produit & tech
  ‍Structuration du delivery comme levier central de la promesse produit. Accompagnement des équipes à maîtriser leur découpage fonctionnel, renforcer leur autonomie, et améliorer la soutenabilité de leur rythme de livraison. Intégration de pratiques itératives et collaboratives (refinement, story mapping, release planning) pour sécuriser l’exécution, réduire les dépendances et favoriser un apprentissage rapide. Mise en place d’un pilotage concret, orienté résultats et centré sur l’expérience utilisateur.