Redonner du sens avec une culture produit et agile

• Passer d’une culture projet à une culture produit
• Sensibiliser les équipes à la culture produit
• Inculquer une démarche produit dans les équipes
• Rappel sur ce qu’est un projet
• Présentation du concept de produit
• Cap sur la création de valeur

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• Comprendre la différence entre produit et projet
• Réfléchir outcome plutôt que output
• Identifier quelle démarche est la meilleure pour mon organisation

• Définir et partager la vision
• Décliner la vision en horizon de temps et de moyen
• Piloter et mesurer l’impact
• Passer d'une culture projet à produit
• Je ne sais pas par où commencer
• Comment aligner les personnes dans mon orga ?

• Formaliser une vision
• Trouver ma north star metric
• Différencier vision, stratégie et roadmap
• Fédérer mes équipes

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• Je fais une réorga et je dois former les personnes qui vont devenir les PM
• Je veux faire passer des personnes d’un rôle de chef de projet à un rôle de product manager
• Dois-je recruter un PM ?
• Passer d'une culture projet à produit
• Qui est le Product Manager ?
• Les interactions du quotidien
• Catalyseur d’une organisation produit

• Comprendre le rôle de Product Manager
• Savoir si j’ai besoin de recruter un PM
• Identifier les interactions clés du PM
• Savoir qui prendra le rôle de PM dans mon orga

• Aider mes équipes à organiser leur delivery
• inculquer une culture produit
• Jongler avec les priorités
• Assurer la continuité de service
• Équilibrer le “Build” avec le “Run”

• Je comprends la différence entre Build et Run
• J’identifie les imprévus que je peux rencontrer
• Je vois comment gérer le quotidien de manière efficace

• Aider mes équipes à organiser leur delivery
• Arbitrer et prioriser les sujets
• Savoir dire non
• Estimer la valeur du produit
• Aligner les parties prenantes
• Animer des ateliers de valorisation

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• Je connais plusieurs frameworks d’estimation de la valeur
• J’identifie les critères de valorisation pour mon organisation
• Je peux aligner mes parties prenantes autour de critères factuels
• Je peux animer un atelier de valorisation

• Aider mes équipes à organiser leur delivery
• Arbitrer et prioriser les sujets
• Donner de la visibilité et de la prédictibilité aux autres services
• Estimer et communiquer
• Maîtriser les techniques d’estimations
• Réussir à se passer des estimations

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• Je connais plusieurs techniques d’estimation de l’effort
• J’identifie quelle technique serait la plus efficace dans mon organisation
• Je comprends comment me passer des estimations

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• Identifier les contextes favorables
• Manipuler les valeurs et les principes
• Comprendre les enjeux

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• Identifier si l’agilité est faite pour notre organisation
• Identifier si l’organisation est faite pour l’agilité

• Comprendre les fondamentaux, piliers et valeurs
• Différencier les rôles et responsabilités
•  Travailler au sein d’une équipe Scrum

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• Aider mes équipes à organiser leur delivery
• Avoir de la visibilité et de la prédictibilité sur les sujets en cours
• Passer d'une culture projet à produit
• Inculquer une démarche produit dans les équipes

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