La vision produit est le point de départ de toute approche produit réussie.
La vision Produit se doit d'être inspirante, marquante et partagée. Elle permet à toute l'organisation (équipes Produits et parties prenantes) de se figurer vers quoi le Produit doit tendre : c'est une destination sans pour autant indiquer quel chemin emprunter pour y arriver.
Une bonne vision Produit permet de créer de l'alignement sur qui sont les cibles d'utilisateurs, quels sont leurs besoins, quelle est sa proposition de valeur.
Une excellente vision Produit met en avant pourquoi le Produit crée de la valeur pour les utilisateurs, mais aussi en tant qu'entreprise.
La vision produit doit être facile à comprendre et à retenir. Elle doit également être ambitieuse pour motiver les équipes, mais aussi suffisamment réalisable pour ne pas décourager.
Une vision Produit se pose et projette l'organisation sur 3 à 5 ans.
Accompagnement dans la formalisation, la communication et la diffusion de la Vision Produit au sein de l'organisation
Exemples d'ateliers :
- Product Vision Board
- Lean Canvas
- Elevator Pitch
- North Star/Etoile du Nord
Acteurs concernés et impliqués :
- La Direction
- Le middle Management
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