La Product Discovery est l'étape qui permet de définir ce que sera le produit. Elle permet de comprendre les besoins des utilisateurs et de valider les hypothèses. La Product Delivery, quant à elle, consiste à mettre en œuvre des solutions pour y répondre.
L'équilibre entre Product Discovery et Product Delivery est un facteur clé de succès. Il permet d'assurer que les solutions développées répondent bien aux besoins des utilisateurs et qu'elles sont viables sur le plan business.
La Product Discovery est une étape cruciale de la tactique. Dans un état d'esprit de pilotage par l'impact, Product Manager et Product Designer doivent travailler en étroite collaboration. Ils doivent partager une vision commune du Produit et collaborer étroitement à chaque étape du processus de développement du Produit.
La co-construction est une approche qui favorise la collaboration entre Product Manager et Product Designer. Elle permet de mettre en place un processus de développement agile et itératif, qui permet de s'adapter rapidement aux besoins des utilisateurs. Ils peuvent ainsi développer des produits user et business centric.
L'équilibre, notamment le facteur temps, entre Product Discovery et Product Delivery est un jeu d'équilibriste complexe à trouver. Nous accompagnons vos équipes à positionner le curseur au bon endroit pour assurer cette cohérence dans le temps.
Pratiques de cadrage de la Product Discovery pour les Product Managers :
- Solution Opportunity tree
- Impact mapping
- Jobs to be done
- "How might we" method
- Outcome-based roadmap
Acteurs concernés et impliqués :
- Product Managers, Product Designers, Tech Lead, Middle Management
Formalisation d'un cadre favorisant la phase de Discovery :
- Fluidification des processus, aide au positionnement
- Atelier Rôles & Reponsabilités
- Aide au Product Ops : bonnes pratiques et accompagnement à la création de playbook
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