Construire une Product Strategy permet de garantir le succès d'un Produit et s'assurer que tout le monde au sein de l'ecosystème regarde dans la même direction.
Elle permet aux équipes de se concentrer sur les ambitions (ou objectifs) à moyen terme, et de prendre des décisions qui sont alignées avec celles-ci au niveau tactique.
Sans stratégie produit, il sera difficile pour les équipes de prioriser leurs projets et de générer un impact réel.
Une bonne Product Strategy est frugale, alignée et cohérente avec les objectifs et valeurs de l'entreprise. Elle doit être co-construite au niveau de la Direction puis communiquée à l'ensemble de l'organisation.
Les ambitions qui découlent de la Product Strategy permettront aux équipes de comprendre et d'intégrer ce qui est prioritaire et important, de faire des choix, de se mettre dans une démarche de pilotage par l'impact de la Product Definition jusqu'à la la phase de Product Delivery.
Principes de définition d'une bonne Product Strategy :
- Formation à la méthode OKR
- Adoption des principes fondamentaux du pilotage par l'impact
- Ateliers de définition de la Product Strategy
- Discovery stratégique
- Aide à la communication et à l'adoption par les équipes qui réalisent
Acteurs concernés et impliqués :
- Sponsoring et implication forte de la Direction et du middle management
.jpg)
