Matthieu Lechevalier

Le parcours professionnel de Matthieu se dessine comme une succession de rencontres, de moments de confiance et d'opportunités saisies à la volée. Ce qui a toujours été clair pour lui, c'est sa préférence pour la pratique plutôt que la théorie, que le mieux est souvent l'ennemi du bien et que le timing est crucial.

Matthieu a amorcé sa carrière dans le domaine du “Product Management”, bien que ce terme ne fût pas encore clairement défini à cette époque. En identifiant un marché potentiel inexploité au sein de son entreprise, il saute sur l'occasion de créer son propre produit de A à Z, prenant en charge tous les aspects, de la conception au marketing, en passant par le support et la formation. Il a alors l'opportunité d'explorer chaque domaine jusqu'au rachat de l'entreprise.

Par la suite, il a passé plusieurs années en tant que développeur dans d'autres sociétés. C'est à ce moment-là que la frustration a commencé à se faire sentir. La relation avec les chefs de projet ne lui convenait pas. C'est alors qu'il a décidé de changer de perspective. Il a entrepris de faire mieux, de veiller à ce que d'autres développeurs ne se retrouvent pas dans des situations similaires. Cependant, il a rapidement constaté que son impact au sein d'un PMO axé sur le suivi des plans et des processus était limité, souvent au détriment de l'aspect humain et du sens du travail accompli.

Matthieu a alors saisi l'opportunité de gérer une équipe produit autonome en relation directe avec les utilisateurs. Cette expérience lui a permis de jouer un rôle essentiel lors de la transition de l'entreprise d'une structure orientée projet à une organisation axée sur les produits.

Fort de cette dernière expérience, il  rejoint une startup avec pour mission de mettre en place une organisation scalable en vue d'une croissance rapide. Cela a perduré jusqu'à ce qu'un grand groupe rachète le produit et les équipes chargées de sa gestion. Il en faisait partie.

Avant de changer de cap, il s'est interrogé : quelle était la source de sa frustration ? Les processus typiques des grandes entreprises, qui rallongent le time-to-market sans nécessairement accroître la qualité ou la valeur offerte aux clients,qui avancent sans vision claire et privilégient l'occupation à l'efficacité des collaborateurs. C'est ainsi qu'il est devenu accompagnateur d'entreprises dans leur quête d'efficacité, intervenant également dans des écoles pour former les futurs professionnels qui nous succéderont dans quelques années.

Peu de titres de postes sont énoncés dans ce parcours. À l'origine, Matthieu rêvait d'être horticulteur-paysagiste ou entomologiste plutôt que pompier. Ce qui l'intéresse véritablement, selon lui, c'est de réussir à construire des écosystèmes autosuffisants plutôt que d’éteindre des incendies - et cela lui semble déjà bien suffisant !