Podcast TPT : "La co-conception : entre pilotage par l'impact et le delivery réussi"

Cette méthode encourage une synergie accrue entre les équipes technique, produit & design.
Date de publication
30/4/2024
17/4/2024
Podcast TPT : "La co-conception : entre pilotage par l'impact et le delivery réussi"

Bienvenue dans l'univers de la co-conception, une pratique fondamental au cœur des organisation Produit . Lors de notre participation au podcast "The Product Tape" sur Le Ticket 🎟, Marion et moi avons eu le privilège de discuter de ce sujet captivant. Guidés par Estelle Aubouin, nous avons offert un aperçu approfondi des pratiques essentielles qui définissent une organisation produit authentique.

Pourquoi la co-conception est-elle essentielle ?

Adieu le cloisonnement et les incompréhensions souvent associés aux approches traditionnelles comme le cycle en V ! La co-conception s'impose comme une méthode salvatrice, favorisant une synergie sans précédent entre les équipes techniques, produit et design. Mieux encore, elle intègre pleinement les perspectives métier, garantissant ainsi le développement de solutions parfaitement adaptées aux besoins des clients.

Les bénéfices de la co-conception sont multiples :

  • Amélioration de la collaboration : Elle renforce la synergie entre les différentes équipes.
  • Élimination du cloisonnement : Elle favorise une approche fluide et intégrée, contrairement au modèle rigide du cahier des charges.
  • Développement de solutions pertinentes : Les produits créés répondent mieux aux attentes des clients et utilisateurs grâce à l'implication de tous dès le début.
  • Engagement et responsabilisation accrue : Chaque membre de l'équipe est impliqué dans la conception, renforçant ainsi l'approche "une équipe".

Pour réussir la co-conception, plusieurs clés sont essentielles :

  • Centrer les discussions sur le 'pourquoi' : Cela permet de comprendre collectivement les objectifs à atteindre.
  • Impliquer toutes les compétences : Chaque expertise au sein de l'équipe produit doit être exploitée.
  • Organiser efficacement : Définir le cadre et les rôles, tout en prenant en compte le temps nécessaire pour chaque étape.
  • Soutien de la direction : Leur appui est crucial pour sponsoriser et accompagner le changement vers une maturité produit supérieure.

Les avantages à long terme de la co-conception comprennent :

  • Réduction des risques : En anticipant les défis et en impliquant toutes les parties prenantes.
  • Engagement accru : Les équipes s'investissent pleinement lorsqu'elles sont partie prenante de la solution.
  • Accélération de la maturité des équipes : La co-conception favorise l'autonomie et la rapidité d'adaptation.

Écoutez notre podcast pour découvrir en détail cette méthode et apprendre comment elle peut transformer votre organisation Produit.

Nous tenons à remercier Estelle Aubouin de nous avoir invités à partager notre passion et notre expertise.