J'ai eu la chance de croiser la route de Nicolas lors de l'accompagnement de l'une de mes équipes puis de la transformation organisationnelle de la tribe dont je suis le responsable.Basé sur une riche expérience Produit & Tech, Nicolas écoute, facilite, propose et nous fait sortir de la tête du guidon de la pure delivery. Il n'a pas généré qu'un changement d'organisation (basé sur une méthodo qui considère l'organisation comme un produit, une approche très agile), mais aussi et surtout un changement de mindset, basé sur l'impact!Très accessible et sympathique, j'ai eu la sensation d'aller au delà d'un simple coaching. Une expérience très enrichissante!Je recommande vivement!

Nous avons mis en place chez POINT.P la méthode OKR depuis plus de 2 ans. J’ai fait appel à Marion pour aller encore plus loin dans l’usage de cette méthode, afin de maximiser l’impact : relier encore davantage nos ambitions à la stratégie de l’entreprise, responsabiliser encore plus l’équipe, impliquer tous les services de l’entreprise. Marion est une experte sur le sujet. Nous avons beaucoup appris à ses côtés. Elle a réalisé un travail remarquable et sur mesure. Elle a su parfaitement s’adapter à notre environnement, aux besoins de l’équipe, à son rythme. Aujourd’hui, les collaborateurs sont engagés à 200% et autonomes. Un énorme merci. Je n’hésiterai pas une seule seconde à faire appel aux services de Marion sur des nouveaux sujets.

Nicolas et Fluho nous ont accompagné chez Eldo, un SaaS marketing pour le secteur du BTP. Il nous accompagné sur la structuration de l'équipe, la montée en compétences et le recrutement de PM, l'organisation de la collaboration produit/tech pour optimiser le delivery et l'impact.

Grâce à tout ce que nous avons fait nous avons gagné en vélocité et surtout en impact business, satisfaction des clients mais aussi des équipes Business et Produit.

Nous avons travaillé de manière super efficiente.

En définitive c'est un vrai bonheur et je sais que je peux toujours compter sur Nicolas quand j'ai une question, besoin d'un contact ou d'un avis.

Nicolas a très vite identifier nos problématiques et mettre en place des actions concrètes qui ont pu avoir des impacts concrets, notamment sur notre delivery. Il a su instaurer un climat de confiance et d’écoute, permettant à chacun de progresser individuellement tout en renforçant la cohésion collective. Son approche, à la fois bienveillante et exigeante, nous a aidés à prendre du recul, à clarifier nos modes de fonctionnement et à développer des pratiques plus collaboratives.

Lors de la phase de transformation organisationnelle, Nicolas a joué un rôle déterminant : il a apporté une vision claire, structurée et pragmatique, en guidant les équipes vers une autonomie accrue et une meilleure focalisation sur l’impact. Sa capacité à conjuguer expertise méthodologique, pédagogie et sens humain a largement facilité l’adhésion de tous et permis d’ancrer durablement le changement.

Marion a travaillé pour Decathlon Digital dans l'équipe Customer Growth pendant 1 an et demi, comme Coach Produit.
Elle a eu un impact majeur dans notre transformation vis-à-vis de notre Product Management, par l'accompagnement des Product Managers de l'équipe pour leur permettre de passer d'un mindset et de pratiques très opérationnels et Delivery à une posture de leader de leurs Produits plus orienté Discovery et Impact-Driven.Par ailleurs elle a eu un rôle décisif dans notre façon d'aborder et de décliner notre Stratégie et nos objectifs au travers de la mise en place d'un framework OKR en lien avec notre cadencement annuel et trimestriel. Au-delà de son savoir et de ses compétences opérationnelles de coaching, Marion est un véritable atout dans une transformation par sa posture d'écoute et son mindset constructif en dehors des solutions pré-fabriquées et ne collant pas au contexte.

Un vrai plaisir d'avoir profité de l'accompagnement de Marion pendant 1 an, encore merci :)

En tant que Product Manager sur le programme de fidélité (périmètre mondial) de Decathlon, j'étais un PM en formation et cherchait à progresser sur mon métier. L'aide de Marion (et de l'équipe coachs produit de notre BU) a vraiment été un plus pour progresser sur le pilotage par l'impact (vs. être une feature factory) dans un contexte assez complexe.

La démarche OKR via la formation et l'accompagnement individualisé m'a vraiment permis d'ancrer ce mode de fonctionnement dans mon quotidien. J'ai vraiment apprécié l'expérience de Marion ainsi que sa capacité à adapter ses méthodes au contexte dans lequel elle travaille. Cela diffère largement des accompagnements parfois trop théoriques qu'on peut avoir dans ce genre de coaching.

Durant son mandat, Nicolas a joué un rôle crucial dans la transformation de l'organisation vers des pratiques agiles, en particulier en structurant les relations tech/produit et en mettant en place un framework performant pour faciliter la structuration du travail entre les équipes. Son approche collaborative a permis de guider les équipes en veillant à ce que les principes agiles soient intégrés à tous les niveaux de l'organisation.

Nicolas a aussi introduit une approche produit novatrice qui a profondément transformé la façon dont nous abordons les grosses refontes techniques. Sa capacité à aller à l'essentiel, tout en maintenant un haut niveau de qualité, a été véritablement remarquable. Grâce à ses idées novatrices et à sa vision stratégique, nous avons pu repenser nos projets et les exécuter avec une efficacité sans précédent.

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Marion nous a accompagné sur la restructuration de nos OKRs pendant plusieurs mois chez POINT.P. Grâce à sa curiosité et adaptation, elle a rapidement compris nos problématiques et difficultés. Nous avons pu petit à petit mettre en place ses conseils pratiques et les adopter au sein de l’équipe. Constat 6 mois plus tard : nous ne reviendrions pas en arrière ! Merci beaucoup Marion !

L'apport de Marion a été clé dans l'amélioration continue de nos équipes produits ! Passionnée, maîtrisant parfaitement la théorie, pédagogue, Marion a su s'adapter à notre environnement complexe et aux individualités, grâce à de solides valeurs proches de celles de Decathlon. Merci Marion !

Quand j’ai commencé en tant que PM je n’avais absolument aucune notion de ce qu’était l’agilité. Avec un background de chef de projets j’ai dû tout apprendre de zéro sous le coaching de Nicolas. Il m’a orientée, avec beaucoup de pédagogie et d’empathie, à tenter une approche produit très user centric sur un projet de refonte technique. Le résultat : un succès tel que l’on a importé cette approche et méthodologie sur un nouveau projet similaire aux US.

La passion, la connaissance et l’expertise de Nicolas sur ces sujets font qu’il embarque de manière naturelle toute une équipe et toute une organisation vers la bonne stratégie, sans jamais forcer les décisions mais en nous poussant vers l’autonomie. Cela nous permet de réemployer toute notre nouvelle palette de connaissances sur les projets futurs.

Marion m’a accompagné et coaché durant plusieurs mois dans ma position de head of product.À travers ce coaching, Marion a compris mon environnement d’évolution, a su prioriser les problèmes et difficultés et m’apporter des solutions, clés des lectures et méthodologies. Grace à son approche bienveillante et honnête, j’ai pu prendre du recul sur ma posture produit, mon leadership et l’organisation produit. Je recommande totalement Marion !